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坚持“四位一体化”管理体系推动企业低耗高效经营——省电子口岸公司精细化管理再见成效

2021-05-28 16:35:17

为贯彻落实集团公司“管理质量提升年”总要求,保障公司战略目标顺利实现。2021年,省电子口岸公司找准工作落脚点,全面推行精细化管理,逐步实现了目标任务精准化、组织体系扁平化、制度建设标准化、风险预防可控化的“四位一体化”发展,实现了低耗高效经营。

目标任务精准化。省电子口岸公司将年度目标任务层层分解,层层压实责任,狠抓工作落实 。领导班子挂图作战,及时研判形势,坚持每月一次督办反馈,每季度一次总结分析。一分部署,九分落实。中层领导干部进一步细化目标任务、明确时间节点和推进措施,使出抓铁有痕、踏石留印的干劲,确保一张蓝图干到底,实现公司首季开门红。

组织体系扁平化。省电子口岸公司积极对标先进企业管理机制,将原有的五部门调整为“三中心一公司”,通过整合部门机构及职能,推进业务功能重组,建立规范有序、管理科学、运转协调的组织架构。选拔忠诚、干净、担当的领导干部到关键岗位做“主攻手”,祛除了机构冗余人浮于事的弊病,大幅提升工作效率。

制度建设标准化。省电子口岸公司始终坚持制度建设常抓常新、抓出实效,切实加强制度建设,其中新建制度8项、修订制度1项、废止制度5项。有效规范了财务审批、绩效激励、采购招标等各项管理流程。从根本上避免了制度的浪费和缺失。

风险预防可控化。省电子口岸公司扎实做好平台运营管理。海关“护网行动”期间,技术团队不眠不休奋战15个昼夜,360个小时,坚持7*24小时在岗值守。严控数据出口流向对系统实行分级管理,完善管理权限角色划分,及时更换账号密码。维护并监控“单一窗口”、跨境公服平台、公司官网、公众号和主机运行情况,累计封禁IP地址1028个、阻断攻击31560次。不断提高风险预警和治理能力,确保及时发现问题,及时处置问题,着力防范重大风险隐患。

省电子口岸公司将精细化管理作为公司主流文化,形成了运营中心、技术中心、行政中心和口岸科技公司精准、高效、协同的良性互动。通过精细化管理,突破管理瓶颈,提高管理水平、实现管理增效。

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